4月28日上午，应韦忠和总经理邀请，曾任华为2012实验室南研分部部长、华为翻译中心南京分部经理的张建农先生莅临精艺达翻译公司，围绕企业的GILT实践、企业对译员的素质要求、翻译职业的发展、翻译技术的发展等话题进行了讲座和交流。张建农先生语言精炼，结合在华为的实践，就语料价值、译员素质、技术应用等谈了自己的看法：

全功能团队和全能译员

过分细化分工可能使能力下降，原本全能型的译员，可能在简单、详细的分工中渐渐退化成能力单一的员工。

华为的译员们从译前、翻译到译后，一条龙完成，既能提高效率、也能提高能力，在这样的环境下，华为每年效益提高30%，3年几乎可翻一番。

审校人员的职能

审校人员不仅要对客户负责，也要对译员负责。在保证产品质量的同时，也要能将修改意见反馈及译员，以提高译员的能力。虽然如此反馈，对译员的能力提高看似缓慢，但是对于长远的全能译员培养是很有效果的。后道程序推动前道程序改进，久而久之，原本1万字的校对工作，或许今后只需抽查300字即可完成，而且质量不会降低。

语料与机翻

市面上在使用的诸多在线机器翻译，都有其局限性，因此对语料的管理极其重要。目前我们用了诸多的翻译工具，Trados，MemoQ等等，但工具的核心在于语言资产（即语料）。要实现从CAT到MT的演变，就要注重语料的积累。例如，长期积累下，在财经方面的翻译几近90%可以靠机器翻译，而剩下的校对的主要是数字的部分。

译员的作用和素质

张先生介绍了华为国际化过程中翻译所发挥的重要作用，对译员素质的要求，以及译员的职业发展空间。 张先生认为优秀的译者应该是“语言专家+领域专家”，并提出了译员应是：

（1）设计专家（2）写作者（3）创译者 （4）测试者与验证者（5）研究者，

即： 要求译员，多关注人文与自然，在设计时，提高自身的文化、政治、宗教敏感度；做好源语言的读者和目标语的作者；体会译文、检验译文、保证质量；在阅读时深 入了解，在翻译时敢于创新；在海量的翻译中寻找内涵，在业余时间里提高自己，最终超越对手，超越自己，实现个人的成长。

发言之后，张先生还回答了大家的提问。公司译审部、语料部、质量部的部分员工和翻译爱好者参加了座谈。